2026年8月26日，中国建材集团在北京举办“融合•共生”——第七届“善用资源日”开放活动启动仪式暨“两材重组”十周年活动。十年前的这一天，原中国建筑材料集团有限公司与中材集团有限公司实施联合重组，一场关乎国家材料产业命运的深刻变革就此开启。站在“十五五”开局之年的新起点上，回望这段不平凡的改革征程，审视集团水泥产业在行业深度调整中的突围之道，具有特殊而深远的意义。


十年融合：从物理叠加到化学聚变

      “两材重组”被业界称为央企战略性重组的标杆之作。中国建材集团党委副书记、总经理常张利在十周年活动致辞中深刻指出，回望这十年，中国建材集团实现了从做大做强到做强做优的自我革命，从“跟跑”到“并跑”“领跑”的战略突围，从“走出去”到“走进去”“走上去”的历史跨越，从“管资产”到“管资本”的蜕变。这“四个实现”，精准概括了重组十年的深层变革。

      重组之初，两家央企旗下水泥业务分散在多家上市公司，资源配置低效、同业竞争问题突出。十年间，通过分步实施的专业化整合，天山股份成为全球最大水泥上市公司，中材国际在工程技术服务领域实现产业链协同，资本在流动中增值，资产在进退中盘活。常张利强调，“‘两材重组’的十年，是物理整合与化学反应并行的十年。这种‘融合’与‘共生’，让‘1+1＞2’的重组效应充分释放，非金属材料领域‘国家队’的创新能力更强、国际话语权更大。”

      十周年活动现场集中发布了系列文化成果及“中国建材好材料适配‘好房子’”创新技术成果，并设置“链”上党建联建签约环节，来自集团内部企业、高校科研院所、产业链上下游合作伙伴等17家单位围绕玻璃纤维产业链、碳捕集技术、泛半导体材料......

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